Neue Veröffentlichung des Lehrstuhls für Infrastrukturmanagement in der Zeitschrift „Infrastructure Asset Management"

In dem Artikel wird erläutert, wie externe Seite Scottish Water, eine Wasser- und Abwasserwirtschaftsorganisation, ihr Anlagenmanagement umgestaltet, um nachhaltige Investitionsentscheidungen zu gewährleisten, d. h. auf die Interessengruppen ausgerichtete, transparente und evidenzbasierte Investitionsentscheidungen. Dazu gehört die Identifizierung der wichtigsten Arten von Investitionsentscheidungen und der wichtigsten Arbeitsbereiche, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass die Entscheidungen auf der Grundlage der richtigen Daten und Analysen und mit der richtigen Einbindung der Interessengruppen getroffen werden. Wir teilen auch die Gründe von Scottish Water für den Beginn der 10-jährigen Transformation und seine Vision für die Zukunft sowie unsere Erfahrungen. Die wichtigsten Erkenntnisse im fünften Jahr der Transformation sind:

1. Es gibt keine Einheitslösung für eine Transformation,
2. die Modellierung und das Verständnis der organisatorischen Entscheidungsprozesse ist ein wichtiger Schritt bei der Umgestaltung des Vermögensmanagements,
3. Transparenz in Bezug auf die zur Entwicklung analytischer Modelle verwendeten Daten, die Funktionsweise der analytischen Modelle und die Berücksichtigung der Kosten, Vorteile und Risiken wahrscheinlich zu der Erkenntnis führt, dass nicht alle Entscheidungsträger sich der Grenzen der bei der Entscheidungsfindung verwendeten Daten und analytischen Modelle voll bewusst sind, und
4. das Engagement und die langfristige Bindung sowohl interner als auch externer Interessengruppen für eine erfolgreiche Transformation unerlässlich sind.
   

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